Tipicamente é constrúído um relatório de custo que apresente os gastos para o período de desempenho atual e desde o início do projeto para diferentes níveis de componentes da EAP. As informações a seguir neste relatório vem de seu plano de projeto:

• Identificar códigos e nomes para cada componente da EAP;
• As verbas orçamentadas para cada componente da EAP no período desempenho;
• Os fundos acumulados orçado em dia para cada componente da EAP;
• O orçamento total para cada componente da EAP.

Exemplo:

Adaptado de Stanley E. Portny. Project Management For Dummies, 4th Edition, 2013.

Os números reais para o período são obtidos a partir dos dados extraídos deste período. O valor real neste exemplo pode significar o valor de requisições de compra, ordens de compra, compromissos, contas a pagar, e/ou despesas. Total restante equivale a diferença entre o orçamento total e os valores reais despendidos até à data.

Fonte Stanley E. Portny. Project Management For Dummies, 4th Edition, 2013.